{"id":1341,"date":"2019-06-10T14:37:01","date_gmt":"2019-06-10T12:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.disgprofil.eu\/?p=1341"},"modified":"2023-11-24T11:20:34","modified_gmt":"2023-11-24T10:20:34","slug":"teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.disgprofil.eu\/en\/teamwork\/","title":{"rendered":"Von Einzelk\u00e4mpfern zum Top-Team"},"content":{"rendered":"

Erfolgsfaktor Teamwork<\/h3>\n

Nein, es geht nun nicht um Ums\u00e4tze, nicht um Strategiemeetings oder die neueste Social Media-Plattform – Teamwork verschafft Ihrem Unternehmen den gr\u00f6\u00dften Vorteil am Markt. Warum? Nur wenn es die F\u00fchrungskraft schafft, dass alle MitarbeiterInnen am selben Strang, in dieselbe Richtung ziehen, besteht man auf jedem Markt, gegen jede Konkurrenz.<\/p>\n

Ich m\u00f6chte Ihnen in diesem Blogbeitrag einen kurzen, einfachen und sofort anwendbaren Ratgeber auf dem Weg zu au\u00dfergew\u00f6hnlich guter Teamarbeit bereitstellen. Egal, ob Sie ein kleines Team f\u00fchren oder mehrere tausend Mitarbeiter eines internationalen Unternehmens \u2013 echtes Teamwork bringt uns alle weiter.<\/p>\n

\u00dcber Teamwork wird jedoch wenig gesprochen. Die meisten meiner Kunden m\u00f6chten Workshops zu F\u00fchrung oder Verkauf. Die Gefahr von dysfunktionalen Teams bleibt dabei oft unentdeckt. Viele Unternehmen scheinen den eigentlichen Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmenserfolg nicht zu kennen: Echte Teamarbeit. \u201eIst ja nicht so schwer\u201c, h\u00f6re ich bereits einige meiner LeserInnen sagen. \u201eBei uns verstehen sich alle blendend, wir haben nie Konflikte\u201c, sagen die anderen nun vielleicht.<\/p>\n

Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams<\/strong><\/h3>\n

Echtes Teamwork ist auch heutzutage, trotz aller Fortschritte unserer Gesellschaft, so schwierig zu finden, wie eh und je. Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams lauern \u00fcberall und stellen gef\u00e4hrliche Stolpersteine dar. Patrick Lencioni spricht hierbei von folgenden f\u00fcnf Punkten:<\/p>\n

    \n
  1. Fehlendes Vertrauen<\/li>\n
  2. Scheu vor Konflikten<\/li>\n
  3. Fehlendes Engagement<\/li>\n
  4. Scheu vor Verantwortung<\/li>\n
  5. Fehlende Ergebnisorientierung<\/li>\n<\/ol>\n

    Wer denkt, dass nur ein Punkt noch keinen gro\u00dfen Schaden anrichten kann, irrt. Die f\u00fcnf Dysfunktionen eines Teams bauen aufeinander auf und sind unmittelbar miteinander verkn\u00fcpft. Wie der Bruch einzelner Glieder einer Kette zeigen sich Verschlechterungen der Teamleistung, wenn schon eine einzelne Dysfunktion heranw\u00e4chst. Das alles mag simpel in der Theorie klingen, ist aber in der Praxis deutlich schwieriger.<\/p>\n

    Woran erkennen Sie die f\u00fcnf Dysfunktionen in Ihrem Team?<\/strong><\/h3>\n

    Fehlendes Vertrauen <\/strong>erkennen Sie im Wesentlichen an der fehlenden Offenheit, die Teammitglieder einander entgegen bringen. Der eindeutigste Indikator hierf\u00fcr ist das Verleugnen von Fehlern und das \u00dcbergehen eigener Schw\u00e4chen. Nach au\u00dfen hin wird eine Rolle gespielt, die es unm\u00f6glich macht, ein Fundament f\u00fcr Vertrauen aufzubauen.<\/p>\n

    Daraus ergibt sich die Scheu vor Konflikten<\/strong>. Teams, denen es an Vertrauen mangelt, sind oftmals nicht in der Lage, Debatten zu f\u00fchren, eigene Ideen einzubringen oder fruchtbare Diskussionen zu f\u00fchren. Stattdessen entdecken Sie wahrscheinlich zur\u00fcckhaltende Kommentare oder beil\u00e4ufig erw\u00e4hnte Kritik.<\/p>\n

    Der Mangel an einer gesunden Kommunikation f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu fehlendem Engagement<\/strong>. Warum sollte man f\u00fcr etwas arbeiten, das man so nicht wollte? Warum Kraft in ein Projekt stecken, wenn die eigenen Meinungen nicht geh\u00f6rt wurden? MitarbeiterInnen, die fehlendes Engagement an den Tag legen, werden wohl kaum mit vollem Einsatz und Interessen bei der Arbeit sein.<\/p>\n

    Dieser Mangel f\u00fchrt bei Teammitgliedern dann zur vierten Dysfunktion: Scheu vor Verantwortung<\/strong>. Ohne ehrliches Engagement f\u00fcr einen gemeinsamen Plan, scheuen Teammitglieder oft davor zur\u00fcck, kritische Anmerkungen einzubringen oder Kollegen zu widersprechen, wenn deren Verhalten kontraproduktiv erscheint.<\/p>\n

    Ohne Verantwortung und Engagement gedeiht die f\u00fcnfte Dysfunktion: Fehlende Ergebnisorientierung<\/strong>. Das bedeutet, dass Teammitglieder ihre eigenen Anliegen \u00fcber die des Teams stellen. Zieht ein Team nicht am selben Strang, so gehen definierte Gruppenziele verloren \u2013 das gemeinsame Ergebnis r\u00fcckt in den Hintergrund.<\/p>\n

    Selbsteinsch\u00e4tzung als Geheimwaffe f\u00fcr besseres Teamwork
    \n<\/strong><\/h3>\n

    Erkennen Sie an dieser Stelle bereits, dass es Handlungsbedarf in ihrem Team gibt? Folgende Fragen k\u00f6nnen Ihre Einsch\u00e4tzung verdeutlichen:<\/p>\n

      \n
    • Diskutieren die Teammitglieder leidenschaftlich und nicht zur\u00fcckhaltend?<\/li>\n
    • Weisen sich die Teammitglieder auf kontraproduktives Handeln hin?<\/li>\n
    • Wissen die Teammitglieder, woran Ihre KollegInnen arbeiten?<\/li>\n
    • Entschuldigen sich die Teammitglieder, wenn sie etwas Unpassendes oder Teamsch\u00e4digendes gesagt\/getan haben?<\/li>\n
    • Bringen Teammitglieder auch Opfer f\u00fcr das Wohl des gesamten Teams?<\/li>\n
    • Geben die Teammitglieder ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen offen zu?<\/li>\n
    • Sind Teammeetings spannend und effektiv?<\/li>\n
    • Haben die Teammitglieder nach einem Meeting das Gef\u00fchl, dass das ganze Team die gemeinsamen Ziele engagiert mittragen wird, auch wenn es Konflikte gab?<\/li>\n
    • Erkennen Sie die Beeintr\u00e4chtigung der Arbeitsmoral, wenn Gruppenziele verfehlt werden?<\/li>\n
    • Werden bei Teamsitzungen bestehende Probleme angesprochen und zur L\u00f6sung diskutiert?<\/li>\n
    • Ist es f\u00fcr Ihre Teammitglieder besorgniserregend, das Team im Stich zu lassen?<\/li>\n
    • Wissen die Teammitglieder auch \u00fcber das Privatleben Ihrer KollegInnen Bescheid bzw. unterhalten sie sich dar\u00fcber?<\/li>\n
    • Beenden Teammitglieder ihre Diskussionen mit klaren Beschl\u00fcssen und Pl\u00e4nen?<\/li>\n
    • Hinterfragen Teammitglieder die Pl\u00e4ne und Herangehensweisen der anderen KollegInnen?<\/li>\n
    • Die Teammitglieder suchen nur wenig Anerkennung f\u00fcr ihre eigene Leistungen, loben aber bereitwillig die Ideen ihrer Kollegen.<\/li>\n<\/ul>\n

      \u00dcber echtes Teamwork wird immer noch zu wenig gesprochen.\u00a0Wenn auch Sie nun das Gef\u00fchl haben, dass Ihr Team Unterst\u00fctzung zum Thema Teamwork ben\u00f6tigen k\u00f6nnte, kontaktieren Sie uns gerne – wir finden eine individuelle L\u00f6sung f\u00fcr Ihr Team.<\/p>\n<\/div>