{"id":1362,"date":"2019-06-10T15:15:23","date_gmt":"2019-06-10T13:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.disgprofil.eu\/?p=1362"},"modified":"2023-11-24T11:09:54","modified_gmt":"2023-11-24T10:09:54","slug":"disg-in-der-personalauswahl-ergaenzung-mit-sinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.disgprofil.eu\/en\/disg-in-der-personalauswahl-ergaenzung-mit-sinn\/","title":{"rendered":"DiSG\u00ae in der Personalauswahl"},"content":{"rendered":"

Personalauswahl und DiSG\u00ae – passt das zusammen? Regelm\u00e4\u00dfig erreichen uns Anfragen, in denen Personalentwickler DiSG\u00ae als Recruiting-Tool einsetzen m\u00f6chten. Dazu gleich eines vorweg: DiSG\u00ae kann und soll nicht bestimmen, wer f\u00fcr welchen Job geeignet ist oder nicht. Das Ziel von DiSG\u00ae in der Personalauswahl ist es, Personalentwickler dabei zu unterst\u00fctzen, Mitarbeiter zu finden, die in das vorhandene Team und zum ausgeschriebenen Job passen. Wird DiSG\u00ae in der Personalauswahl eingesetzt, so k\u00f6nnen Personalentwickler fr\u00fch erkennen, welcher Verhaltensstil sich hinter den Bewerbern versteckt. Die Kernfrage bei Bewerbungsgespr\u00e4chen sollte demnach eigentlich lauten: Welcher Verhaltenstyp ist unser Bewerber eigentlich? Wo liegen seine St\u00e4rken, Motivatoren, Stressfaktoren und was sind seine Herausforderungen?<\/p>\n

DiSG\u00ae kann dabei an drei Stellen in der Personalauswahl sinnvoll unterst\u00fctzen:<\/p>\n

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    Das Anforderungsprofil<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Neben einer fundierten Ausbildung der Bewerber haben Softskills einen immer h\u00f6her werdenden Stellenwert f\u00fcr Personalentwickler. Um dem ausgeschriebenen Job ideal zu entsprechen sind bestimmte F\u00e4higkeiten im Kundenkontakt oder bei der Teamarbeit essentiell. Dazu z\u00e4hlen auch Verhaltenstendenzen, die bestm\u00f6glich zu offenen\u00a0Stelle passen sollten. So sind Kommunikationstalent, Offenheit und Freude am Kundenkontakt beispielsweise sind die Basis f\u00fcr einen Job im Verkauf. Menschen, die lieber mit Organisation zu tun haben und Details abarbeiten m\u00f6chten, sind hingegen vielleicht besser im Kundenmanagement aufgehoben. Gleicht man die definierten Kriterien der Stellenausschreibung dann mit den DiSG\u00ae Profilen der Bewerber ab, ergeben sich wichtige Informationen zu ihren St\u00e4rken und Herausforderungen.<\/p>\n

    Jeder DiSG\u00ae-Typ bringt dabei verschiedene Eigenschaften mit, die f\u00fcr die Auswahl entscheidend sind:<\/p>\n

    Der D-Mitarbeiter:<\/strong> Sie m\u00f6chten einen Mitarbeiter, der rasch zum Ziel kommt und auf Ergebnisse fokussiert ist? Dann ist ein Mitarbeiter mit dem D-Stil die ideale Besetzung.<\/p>\n

    Der i-Mitarbeiter:<\/strong> Der neue Mitarbeiter soll offen, flexibel und kommunikativ sein? Dann ist ein Mitarbeiter mit dem i-Stil der Richtige.<\/p>\n

    Der S-Mitarbeiter:<\/strong> Sie m\u00f6chten einen loyalen, geduldigen Mitarbeiter, der ein guter Teamplayer ist? Dann ist der Mitarbeiter mit dem S-Stil ideal.<\/p>\n

    Der G-Mitarbeiter: <\/strong>Viele Details, Statistiken und systematisches Arbeiten stehen beim ausgeschriebenen Job im Vordergrund? Dann wird ein Mitarbeiter mit dem G-Stil f\u00fcr Sie passend sein.<\/p>\n

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      Die Stellenausschreibung<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Wenn die Erwartungen an den potentiellen Mitarbeiter definiert wurden, k\u00f6nnen diese dann nach firmeninternen Priorit\u00e4ten eingestuft werden. Wichtig ist dabei die Kernfrage: Welcher Verhaltenstyp kommt mit den Anforderungen im neuen Job am besten zurecht? Und: Wer passt am besten in das bestehende Team? Dabei gilt es auch bei der Stellenausschreibung darauf zu achten, im Vornherein die \u201erichtigen\u201c Menschen anzusprechen. Wenn also beispielsweise ein Verk\u00e4ufer gesucht wird, der viel Kundenkontakt haben wird, dann sind Faktoren wie Offenheit, Begeisterungsf\u00e4higkeit, Kommunikationstalent und Redegewandtheit ideal.<\/p>\n

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        Auswahl des neuen Mitarbeiters<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Ist die Vorauswahl aufgrund der Bewerbungsunterlagen getroffen, stehen Personalentwicklern nun eine Reihe an potentiellen Mitarbeitern zur Auswahl. Nun geht es um die finale Auswahl – in unserem Fall um die Auswahl eines neuen Vertriebsmitarbeiters. Folgende Fragen k\u00f6nnten Sie sich im Erstgespr\u00e4ch nun stellen:<\/p>\n

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        • Zeigt der Bewerber Begeisterung f\u00fcr seine zuk\u00fcnftigen Aufgaben?<\/li>\n
        • Wie agiert er im Umgang mit anderen Menschen?<\/li>\n
        • Kann er Produkte \u00fcberzeugend pr\u00e4sentieren und beschreiben?<\/li>\n
        • Passen das tats\u00e4chliche Verhalten des Bewerbers und seine\u00a0Selbsteinsch\u00e4tzung zusammen?<\/li>\n<\/ul>\n

          DiSG\u00ae ist eine hervorragende Erg\u00e4nzung im Bewerbungsprozess. Eine Investition, die sich auszahlt: DiSG\u00ae vermindert die Fluktuation und hilft bei der Auswahl von Mitarbeitern, die die \u201erichtigen\u201c Softskills f\u00fcr ihren Job mitbringen. Unsere Kunden k\u00f6nnen sich so ein besseres Bild von ihren Bewerbern machen. Ein Argument, das in den letzten Jahren immer wieder zu interessanten, nachhaltigen Kundenbeziehungen gef\u00fchrt hat.<\/p>\n<\/div>