Everything DiSG® Work of Leaders: damit aus Vorhaben Ergebnisse werden
Die meisten Vorhaben scheitern nicht an der Idee. Sie scheitern daran, dass die Richtung unklar bleibt, dass niemand wirklich mitzieht oder dass der Schwung nach drei Wochen weg ist.
Auf der Grundlage einer der größten Metastudien zum Thema Führung, mit über 300 Expert*innen aus mehr als 150 Organisationen und tausenden Führungskräften, ordnet Work of Leaders Führung in drei Schritte: eine Vision schaffen, Einklang herstellen, die Umsetzung vorantreiben. Und Ihr Profil zeigt, wo Ihr eigener Stil dabei Kraft kostet.
- 23 Seiten Profil
- 18 Verhaltensweisen
- 15 Minuten Fragebogen
Warum dieses Profil
Was unterscheidet Work of Leaders von anderen Führungsinstrumenten?
Work of Leaders gehört zur Familie Everything DiSG®, der dritten Generation des DiSG®-Modells. Es beschreibt nicht, wie jemand mit Einzelnen umgeht, sondern wie er eine Gruppe in Bewegung bringt.
Führung von vielen, nicht von einzelnen
Work of Leaders betrachtet Führung als Eins-zu-viele-Beziehung, im Unterschied zur Eins-zu-eins-Beziehung, um die es beim Führen einzelner Mitarbeitender geht. Es zielt auf Richtung, Zugkraft und Umsetzung in der ganzen Gruppe.
Für die Führung einzelner Mitarbeitender passt eher WorkplaceEs bewertet nicht, es zeigt den Kraftaufwand
Im Bericht steht es wörtlich: „DiSG trifft keine Aussage darüber, ob Sie bestimmte Schritte ausführen können oder nicht. Es trifft lediglich eine Aussage darüber, wie viel Energie die verschiedenen Aspekte jedes Schrittes kosten werden.“
Deshalb lesen es auch erfahrene Führungskräfte ohne AbwehrEin Fragebogen mit zwei Teilen
Zuerst geht es wie bei jedem Everything DiSG®-Profil um den eigenen Stil. Danach folgt ein zweiter Teil: Er misst, wie stark jemand die 18 Verhaltensweisen einsetzt, die erfolgreiche Führungskräfte auszeichnen.
Daraus entstehen 18 persönliche Einordnungen statt einer TypbeschreibungGebaut auf Führungsforschung, nicht auf Meinungen
Am Anfang stand die Auswertung von Forschungsergebnissen zur Arbeit von Führungskräften aus mehreren Jahrzehnten. Daraus entstand ein Bündel idealer Verhaltensweisen, speziell für Führungsarbeit, und daraus die 18 Verhaltensweisen im Profil.
Retest-Reliabilität 0,86 im Median, belegt im frei zugänglichen Research Report · Die Forschung hinter DiSG®Everything DiSG® Work of Leaders: das Profil für die Führungsarbeit · Karl Kaiblinger, DiSG® Mastertrainer Europe · 2:37 Minuten
Im Video
Warum kommen manche Vorhaben nie in der Umsetzung an?
In gut zweieinhalb Minuten zeigt Karl Kaiblinger, wie Work of Leaders die Führungsarbeit in drei Schritte ordnet und was eine Führungskraft im eigenen Profil darüber erfährt.
Die drei Schritte
Vision, Einklang, Umsetzung: neun Treiber, an denen sich Führung entscheidet
Diese drei Schritte hängen nicht am Titel. Wer eine Gruppe in eine Richtung bringt, führt: die Bereichsleitung ebenso wie die Projektleitung ohne Personalverantwortung. Der Bericht sagt es selbst, die Konzepte gelten für Führungskräfte auf allen Ebenen.
Jeder der drei Schritte hat drei Treiber. Für jeden Treiber ordnet das Profil zwei Verhaltensweisen ein, insgesamt 18. Wählen Sie einen Schritt.
Eine Vision entsteht, indem man neue Möglichkeiten erkundet, unerschrocken denkt und die eigenen Annahmen überprüft. Im Bericht steht dazu: „Eine sorgfältig ausgearbeitete Vision ist breiter angelegt als ein klassisches Ziel.“
- Erkundung
- Offen bleiben oder den Abschluss suchen · auf das Gesamtbild achten oder auf Details
- Unerschrockenheit
- Abenteuerlustig sein oder vorsichtig bleiben · freimütig sprechen oder zurückhaltend
- Annahmen überprüfen
- Andere um Rat fragen oder unabhängig entscheiden · Folgen abwägen oder vorwärts drängen
Einklang entsteht durch Klarheit, Dialog und Inspiration, damit sich alle in dieselbe Richtung bewegen. Der Bericht ist hier ungewöhnlich deutlich: „Scheitert die Umsetzung einer Vision, hat das oft mehr mit fehlendem Einklang zu tun als mit der Überzeugungskraft der Vision.“
- Klarheit
- Sachliche Begründungen geben oder Intuition nutzen · strukturiert oder spontan kommunizieren
- Dialog
- Sichtweisen austauschen oder Fakten präsentieren · aufgeschlossen sein oder herausfordern
- Inspiration
- Ausdrucksstark sein oder reserviert bleiben · ermutigen oder sachlich bleiben
Die Umsetzung braucht Schwung, Struktur und Feedback, damit die Talente der Gruppe genutzt werden. Oder mit dem Satz aus dem Profil: „Im Grunde ist es erst die Umsetzung, die eine Vision Wirklichkeit werden lässt.“
- Schwung
- Getrieben sein oder gelassen bleiben · proaktiv handeln oder reagieren
- Struktur
- Pläne aufstellen oder improvisieren · gründlich analysieren oder dem ersten Eindruck folgen
- Feedback
- Probleme angehen oder Harmonie bewahren · Lob spenden oder sparsam loben
Keine dieser Verhaltensweisen ist falsch. Das Profil zeigt, welche einer Führungskraft leichtfällt, welche Kraft kostet, und was der jeweilige Schritt gerade braucht.
Das Musterprofil
Was steht in einem Work of Leaders Profil?
23 Seiten, erstellt für eine Person. Begleiten Sie Mario Lehmann durch sein Führungsprofil, von seinem Stil bis zu den drei Herausforderungen, an denen er arbeiten will.
ADen eigenen Führungsstil sehen
-
Mario liest, was sein Si-Stil für die Führungsrolle bedeutet: Er stärkt die Arbeitsmoral und bezieht alle ein. Und er liest, dass er negatives Feedback eher vermeidet.
-
Die Schattierung zeigt Marios Prioritäten. Drei sind typisch für seinen Stil, eine nicht: Er ist zusätzlich bestimmend, fühlt sich stark für Ergebnisse verantwortlich und greift ein, wenn die Leistung ausbleibt.
BDie drei Schritte im eigenen Stil
-
Eine Seite, die alles ordnet: drei Schritte, neun Treiber, 18 Verhaltensweisen. Danach nimmt sich das Profil jeden Treiber einzeln vor.
-
Für jeden Treiber zwei Skalen mit Marios Position. Er bleibt lieber offen, statt schnell abzuschließen. Das Profil sagt ihm, was ihm das beim Entwickeln einer Vision nützt, und wo es ihn ausbremst.
-
Beim Einklang geht es um Klarheit, Dialog und Inspiration. Ein finnischer Kollege bringt es auf den Punkt: Zustimmung entsteht nicht durch Monologe, sondern durch Gelegenheiten, über das Zukunftsbild zu sprechen.
-
In der Umsetzung zeigt sich, ob aus dem Vorhaben etwas wird. Das Profil ordnet ein, wie stark Mario Tempo macht, wie viel Struktur er gibt und wie er mit Rückmeldungen umgeht.
CWas Mario mitnimmt
-
Drei Stärken, jede mit drei Punkten, die andere daran schätzen. Nicht als Lob, sondern als Grundlage: Darauf kann Mario bauen.
-
Drei Herausforderungen, jede mit drei Tipps, zwei kurzen Fallbeispielen aus dem Führungsalltag und Fragen zum Selbstbeantworten. Hier wird aus dem Bericht ein Arbeitsblatt.
Kein Stil führt besser. Jeder bringt etwas mit, das die Gruppe braucht.
Auch untypische Prioritäten stehen drin. Deshalb beschreibt der Bericht die Person, nicht den Typ.
Drei Schritte, die jedes Vorhaben braucht. Danach weiß jede Führungskraft, wovon geredet wird.
Keine Note, sondern eine Position: Das hier fällt Ihnen leicht, das kostet Sie Kraft.
Wo Vorhaben scheitern, fehlt meist nicht die Idee, sondern der Einklang.
Schwung, Struktur, Feedback: die drei Gründe, warum Vorhaben im Sand verlaufen.
Stärken zuerst. Wer seine Wirkung kennt, kann sie bewusst einsetzen.
Aus drei Herausforderungen wird ein Plan für die nächsten Wochen.
Seite 4 von 23 · Ihr DiSG®-Stil und Ihr Punkt
Mit den Profilen Ihrer Führungskräfte statt mit Mario?
Einsatz besprechenIm Alltag
Vier Sätze, die Führungskräfte über sich selbst sagen
Vorne die Situation, hinten die schnelle Deutung, was das Profil dazu zeigt und was eine Führungskraft daraus macht. Drehen Sie die Zettel um.
„Das Ziel steht doch in der Präsentation.“
Das Team„Wir wissen nicht, worauf das hinausläuft.“
umdrehenDie hören nicht zu.
Aus dem ProfilBeim Treiber Klarheit zeigt sich, ob jemand sachlich begründet oder aus dem Bauch entscheidet, und ob er strukturiert oder spontan kommuniziert.
Was Sie tunDie Vision in einem Satz sagen, den jede Person wiederholen kann. Danach erst die Zahlen.
„Ich habe alle gefragt, ob es passt.“
Das Team„Alle haben genickt. Gemacht hat es keiner.“
umdrehenDie ziehen nicht mit.
Aus dem ProfilDer Treiber Dialog trennt zwei Dinge: Fakten präsentieren oder Sichtweisen austauschen. Nicken ist noch kein Einklang.
Was Sie tunNach Einwänden fragen, bevor Sie nach Zustimmung fragen. Und die Einwände aufschreiben.
„Ich will niemanden vor den Kopf stoßen.“
Das Team„Sie sagt nie, wenn etwas nicht reicht.“
umdrehenKonfliktscheu.
Aus dem ProfilBeim Treiber Feedback steht die Skala zwischen „Probleme angehen“ und „Harmonie bewahren“. Für den Si-Stil ist das die häufigste Baustelle.
Was Sie tunEin Thema benennen, einen Termin dafür setzen und mit der Sache beginnen, nicht mit der Person.
„Wir starten sofort, Details klären wir unterwegs.“
Das Team„Wir wissen nicht, wer was macht.“
umdrehenDie sind zu langsam.
Aus dem ProfilDer Treiber Struktur unterscheidet Pläne aufstellen und improvisieren. Viel Schwung ohne Struktur führt zu Leerlauf statt Tempo.
Was Sie tunVor dem Start eine Seite: wer, was, bis wann. Mehr braucht es nicht, aber das schon.
Genau so arbeitet der Bericht: Erst zeigt er die eigene Position, dann nennt er drei Tipps und zwei Beispiele aus dem Führungsalltag.
Aus der Praxis
Eine Führungskräfteausbildung, die nicht dem Zufall überlassen bleibt
Ausgangslage
Es gibt viele Führungskräfteausbildungen. Die Frage ist, wie ein Lehrgang gleichzeitig auf die einzelne Person und auf die Anforderungen des Unternehmens einzahlt, statt für alle dasselbe Programm abzuspulen.
Vorgehen
Work of Leaders stand am Anfang der Ausbildung. Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer bekam eine Standortbestimmung mit Auswertungsgespräch, in dem Stärken und Lernfelder besprochen und die Lehrgangsziele persönlich abgestimmt wurden. Aus denselben Antworten entstand auf Knopfdruck ein Teamprofil der Lehrgangsgruppe. Damit ließen sich die Module auf die Gruppe zuschneiden.
Ergebnis
Zwischendurch und am Ende wurden die Ergebnisse erneut betrachtet und nachgeschärft. So blieb der Lehrgang an den Zielen, mit denen er begonnen hatte.
„Es wäre ohne dieses Tool viel eher dem Zufall überlassen.“
Steht bei Ihnen ein Führungsprogramm an?
Programm besprechenZusatzberichte
Aus denselben Antworten: Berichte für Paare, Gruppen und Moderation
Die Antworten bleiben im Konto. Weitere Berichte entstehen daraus, ohne dass jemand den Fragebogen noch einmal ausfüllt.
Vergleichsbericht
Stellt zwei Personen nebeneinander, etwa eine Führungskraft und ihre Stellvertretung. Beide sehen an Gegensatzpaaren, wo sie sich ergänzen und wo sie sich regelmäßig missverstehen, jeweils mit Tipps.
Kostenlos, aus den vorhandenen AntwortenErgänzungsbericht für Moderatoren
Zeigt hinter dem Profil die Rohwerte: das Radardiagramm der acht DiSG®-Varianten, untypische Angaben mit Werten und die Prioritätenskalen. Für Auswertungsgespräche, in denen jemand sagt: „Das passt nicht ganz zu mir.“
Kostenlos, drei Seiten je PersonGruppen- und Moderatorenbericht
Fasst eine Führungsrunde oder Lehrgangsgruppe zusammen: welche Stile die Gruppe prägen und wo sie als Gruppe stark ist. Damit planen Sie Module, statt sie zu raten.
Auf demselben Modell: Workplace · Productive ConflictWenn Sie selbst moderieren: Mit der Zertifizierung kommen Sie ins Extranet, wo fertige Formate für Teamworkshops, Führungscoachings und Onboarding liegen, die Sie an Ihre Gruppe anpassen. Die ersten eigenen Fälle begleiten wir mit Praxis-Coachings.
Welcher Einsatz passt zu Ihrer Aufgabe?
Einsatz besprechenSie bilden selbst Führungskräfte aus? Mit der Zertifizierung setzen Sie alle Profile selbst ein
Ablauf
In vier Schritten vom Link zum Führungsprogramm
1 · Einladung
Jede Führungskraft erhält einen persönlichen Link per E-Mail. Der Fragebogen läuft im Browser, auf Laptop, Tablet oder Handy.
2 · Fragebogen
Rund 15 Minuten online, in zwei Teilen: zuerst der eigene Stil, dann die 18 Verhaltensweisen erfolgreicher Führung. Wo Antworten unklar sind, fragt der lernende Fragebogen gezielt nach.
3 · Auswertungsgespräch
Das Profil allein reicht nicht. Im Gespräch von etwa einer Stunde wird daraus eine Standortbestimmung mit zwei, drei Punkten, an denen die Führungskraft arbeiten will.
4 · Programm oder Workshop
In der Führungsrunde oder im Lehrgang. Aus den einzelnen Profilen entsteht ein gemeinsames Bild der Führungsmannschaft, und die Module richten sich danach.
Warum mit uns
Ein Führungsprofil allein macht noch niemanden zur besseren Führungskraft
Profile ohne Ziel zu verschicken, erzeugt Berichte, die gelesen und abgelegt werden. Nach ein paar Wochen führt jeder wieder wie vorher.
Deshalb beginnen wir mit Ihrem Ziel: Was soll die Führungsmannschaft danach anders machen? Danach richten wir Profil, Auswertung und Programm aus. Die Erfahrung dafür stammt aus über 350 Unternehmen, in denen wir DiSG® eingeführt haben, und aus über 1.000 Zertifizierungen, in denen wir Trainerinnen und Trainer ausgebildet haben. Wenn für Ihr Ziel ein anderes Profil besser passt, sagen wir Ihnen das.
Von der Planung bis zum Folgetermin haben Sie einen Ansprechpartner. Und wenn Sie Führungsentwicklung dauerhaft im Haus machen wollen, bilden wir Ihre eigenen Leute dafür aus.
Das Team von disgprofil.eu ist für Sie da, von der ersten Frage bis zum Folgetermin.
Persönliches Gespräch vereinbarenDas Ergebnis
Was jede Führungskraft am Ende in der Hand hat
- Den eigenen Punkt im Kreis und was er für die Führungsrolle bedeutet, in ganzen Sätzen statt in Kürzeln.
- Die eigene Position auf 18 Verhaltensweisen, geordnet nach Vision, Einklang und Umsetzung, jeweils mit der Erklärung, was das im Alltag heißt.
- Drei Stärken, jede mit drei Punkten, die andere daran schätzen.
- Drei Herausforderungen, jede mit drei Tipps und zwei Beispielen aus dem Führungsalltag.
- Eigene Aktionsschritte, die im Bericht selbst festgehalten werden, und damit etwas, worauf das nächste Gespräch aufsetzen kann.
Preise
Drei Wege, Work of Leaders einzusetzen
Die Preise sind Richtwerte. Einen konkreten Vorschlag für Ihre Situation erhalten Sie nach dem ersten Gespräch.
Profile
Everything DiSG® Work of Leaders je Person, versendet und abgewickelt über uns, auf Wunsch mit Auswertungsgespräch.
Workshop
Mit Ihrer Führungsmannschaft, vor Ort oder online, vom halben Tag bis zu zwei Tagen.
Zertifizierung
Als disgprofil.eu Certified DiSG® Professional setzen Sie Everything DiSG®, eines der weltweit meistgenutzten Verhaltensprofile, selbst ein: ein seriöses, wissenschaftlich validiertes Werkzeug für Ihre Trainings, Workshops und Führungsprogramme. Profile beziehen Sie danach zum Großhandelspreis.
Mehrere Standorte oder ein ganzes Programm? So führen Sie DiSG® im Unternehmen ein
Fragen
Häufige Fragen zu Everything DiSG® Work of Leaders
Wann passt Work of Leaders, und wann eher Workplace?
Work of Leaders passt, wenn jemand eine Gruppe oder ein Unternehmen in eine Richtung bringen soll: Vision, Einklang, Umsetzung. Workplace passt, wenn es um die tägliche Zusammenarbeit geht, für alle im Unternehmen, unabhängig von der Rolle. Viele Führungsprogramme beginnen mit Workplace und vertiefen später mit Work of Leaders.
Bewertet das Profil, wie gut jemand führt?
Nein. Es misst keine Führungsleistung. Es zeigt, welche der 18 Verhaltensweisen jemandem leichtfallen und welche ihn Kraft kosten. Im Bericht steht ausdrücklich, dass alle DiSG®-Stile etwas zum Führungserfolg beitragen.
Brauchen die Teilnehmenden Führungserfahrung?
Nein. Die Konzepte gelten für Führungskräfte auf allen Ebenen, und das Profil eignet sich auch für den Einstieg in eine Führungsrolle. Es setzt kein Vorwissen über DiSG® voraus.
Ist Everything DiSG® DSGVO-konform?
Ja. Der Fragebogen läuft auf der Plattform des Herausgebers Wiley. Wiley ist nach dem EU-US Data Privacy Framework zertifiziert, damit stützt sich die Übermittlung in die USA auf den Angemessenheitsbeschluss der EU-Kommission. Die technischen und organisatorischen Maßnahmen und die Sicherheitsrichtlinien von Wiley erhalten Sie von uns.
Wer verwaltet und löscht die Profile?
Der Inhaber des EPIC-Kontos. Er kann Profile jederzeit aus dem Konto löschen. Automatisch gelöscht werden sie nicht, weil daraus später neue Vergleichs- und Gruppenberichte entstehen können.
Können wir Work of Leaders bei der Besetzung von Führungspositionen nutzen?
Als Teil des Entscheidungsprozesses ja, als alleinige Grundlage nicht. Das Profil zeigt Verhaltenstendenzen, keine Eignung. Für die Auswahl selbst gibt es PXT Select®, das speziell dafür entwickelt wurde. Auch dafür sind wir Ihr Ansprechpartner.
Was ändert sich mit einer eigenen Zertifizierung?
Als zertifizierte Trainerin oder zertifizierter Trainer beziehen Sie alle Everything DiSG®-Profile zum Großhandelspreis und setzen sie selbst ein, auch Work of Leaders. Die Zertifizierung gilt für alle Profile der Familie, nicht nur für eines.
Passt das auch für eine gemischte Gruppe aus erfahrenen und neuen Führungskräften?
Ja. Der Bericht richtet sich nach der Person, nicht nach der Dienstzeit: Er zeigt jeder Führungskraft ihre eigene Position auf den 18 Verhaltensweisen. Im Bericht steht ausdrücklich, dass die Konzepte für Führungskräfte auf allen Ebenen gelten. Im Workshop arbeiten erfahrene und neue Führungskräfte am selben Modell, aber an ihren eigenen Punkten.
Wie lange dauert ein Programm, und wer führt das Auswertungsgespräch?
Vom Versand der Einladung bis zum Workshop vergehen üblicherweise zwei bis vier Wochen: Fragebogen, Auswertungsgespräche, dann der gemeinsame Termin. Die Auswertungsgespräche führen unsere erfahrenen DiSG®-Coaches, auf Wunsch übernimmt das nach einer Zertifizierung Ihre eigene Personalentwicklung.
Warum einmal DiSG® und einmal DiSC®?
DiSC® ist die internationale Schreibweise, DiSG® die deutsche: C steht für „Conscientiousness“, G für „gewissenhaft“. Es ist dasselbe Modell und dasselbe Profil.
Der erste Schritt
Was soll Ihre Führungsmannschaft danach anders machen?
Beschreiben Sie uns die Situation. Wir klären gemeinsam, ob Work of Leaders passt und welcher Schritt sinnvoll ist. So läuft es danach:
- Wir melden uns und vereinbaren ein Gespräch.
- Im Gespräch klären wir Anlass, Ziel und Umfang.
- Sie erhalten einen Vorschlag mit Angebot.
Direkter Kontakt: Info-Termin buchen oder anrufen: +43 1 235 14 40