DiSG® i-Typ (initiativ): Stärken, Schwächen, Umgang

Kapitel 1 von 6Bedeutung

Was bedeutet „initiativ“ in Ihrem DiSG®-Profil?

Initiativ heißt: Sie handeln schnell und richten sich dabei nach den Menschen um Sie herum. Das DiSG®-Modell beschreibt Verhalten in vier Grundstilen: D (dominant), i (initiativ), S (stetig) und G (gewissenhaft). Everything DiSG® ist die aktuelle Fassung, ein Verhaltensprofil für die Zusammenarbeit von Wiley, dem Verlag, der das Modell herausgibt. Es zeigt die vier Stile als Kreis. Zwei Fragen ordnen ihn: Handelt jemand eher schnell oder eher bedacht? Und richtet er sich eher nach der Aufgabe oder nach den Menschen? Der i-Stil liegt dort, wo schnell und menschenorientiert zusammentreffen.

Den Fragebogen füllen Sie online in 10 bis 15 Minuten aus. Ihr persönlicher Bericht zeigt danach Ihren Punkt in diesem Kreis. Je näher er am Rand liegt, desto deutlicher ist die Neigung. Viele Punkte liegen zwischen zwei Stilen, etwa bei iD (zwischen i und D, mit Zug zum Ergebnis) oder bei iS (zwischen i und S, mit Zug zur Beziehung). Gesucht wird oft nach dem „i-Typ“, im Profil steht „i-Stil“. Das zweite Wort trifft es genauer, denn DiSG® beschreibt Verhalten im Kontakt mit anderen, keinen Charakter. Und weil der Punkt aus Ihren eigenen Antworten stammt, zeigt er zunächst Ihr Selbstbild. Wie Kollegen Sie erleben, klären Sie am besten im Gespräch mit ihnen.

Im Alltag erkennen andere den i-Stil schnell: lebendige Erzählungen statt knapper Berichte, viele Kontakte gleichzeitig, Vorfreude auf Neues und ein Kalender ohne Lücken. Gespräche kosten Sie keine Kraft. Sie wirken wie eine Batterie, die lädt. Wie sich alle vier Stile zueinander verhalten, zeigt der Überblick über die vier DiSG®-Typen.

Kapitel 3 von 6Blinde Flecken

Wo kostet Sie Ihr Stil Verbindlichkeit?

Dort, wo aus Begeisterung Arbeit werden muss. Was den Auftakt trägt, überspringt gern das Nachfassen: Zusagen bleiben mündlich, Details wandern nach hinten, Begonnenes bleibt halb fertig liegen. Dahinter steht oft eine Annahme, die kaum jemand ausspricht: „Die meisten kommen mit Improvisieren gut zurecht.“ Für Sie stimmt das, Sie improvisieren gern und gut. Dass die halbe Runde Verbindlichkeit und Vorhersehbarkeit braucht, spüren Sie schwer, weil Ihnen selbst nichts fehlt.

Ein zweiter blinder Fleck ist leiser. Wer die Stimmung hält, weicht Konflikten gern aus. Kritisches Feedback wird aufgeschoben, damit die Beziehung nicht leidet, und Probleme bekommen ein „das wird schon“ statt einer Klärung. Unter Druck wird aus Beweglichkeit Sprunghaftigkeit: viele Anfänge, wenige Abschlüsse, und das Zuhören wird zum Warten auf die eigene Sprechpause.

Hier setzt Ihr persönlicher Everything DiSG®-Bericht an. Er beschreibt Ihre Prioritäten, Ihre Stressauslöser und wie Ihr Stil auf andere wirken kann. Er beginnt bei Ihren Tendenzen und endet bei Strategien für die Zusammenarbeit, abgestimmt auf Ihren eigenen Punkt im Kreis.

Kapitel 5 von 6Fürs Team

Was sollte Ihr Team über Ihren Stil wissen?

Vor allem drei Dinge, und Sie können sie Ihrem Team selbst sagen. Erstens: Ihre Ideen dürfen laufen, solange am Ende gemeinsam festgelegt wird, was gilt. Wer die Vereinbarung schriftlich macht, nimmt dem Gespräch nichts von seiner Lebendigkeit und dem Projekt viel von seinem Risiko. Zweitens: Anerkennung erreicht Sie tief, wenn sie konkret ist. Ein Satz wie „Ihre Idee aus dem Auftakt trägt das Projekt“ wiegt mehr als ein routiniertes Lob. Drittens: Kritik kommt bei Ihnen am besten unter vier Augen an, an der Sache und mit erkennbarem Respekt. Öffentliche Bloßstellung kostet bei i-geprägten Menschen Vertrauen, das lange gewachsen ist.

Leichter fällt dieses Gespräch, wenn alle im Team ihr eigenes Everything DiSG®-Profil kennen, etwa aus einem gemeinsamen Workshop. Dann ist „Mir hilft es, wenn …“ ein normaler Satz im Meeting und keine Bitte um Nachsicht.