Die vier DiSG®-Typen einfach erklärt: D, i, S, G

Kapitel 2 von 6Im Alltag

Woran erkennen Sie die vier Typen im Alltag?

An der ersten Reaktion, wenn sich etwas ändert: Der eine will entscheiden, die andere will Menschen gewinnen, der dritte will Stabilität sichern, die vierte will Fakten prüfen. Hinter jedem Stil steht oft ein unausgesprochener Satz, der das Verhalten erklärt.

D wie dominant: Wer zuerst nach dem Ergebnis fragt

Menschen mit dominantem Stil handeln schnell und richten sich auf Ergebnisse aus. Das war der Erste in der Montagsrunde: Die Nachricht ist kaum ausgesprochen, da arbeitet er schon an der Umsetzung. D-geprägte Menschen übernehmen Verantwortung und entscheiden rasch; in festgefahrenen Projekten bringen sie oft als Erste wieder Richtung hinein. Der Satz, der diesen Stil häufig leitet: „Wenn das Ergebnis stimmt, ist alles andere zweitrangig.“ Er erklärt beides, warum dieser Mensch andere mitzieht und warum er Einwände überhört. Zu erkennen ist der Stil an kurzen E-Mails, schnellen Entscheidungen und Ungeduld in langen Meetings. Wer mit ihm arbeitet, nennt das Ergebnis zuerst und bietet Optionen statt Vorgaben. Mehr dazu im Porträt Der DiSG® D-Typ im Detail.

i wie initiativ: Wer im Reden auf Ideen kommt

Menschen mit initiativem Stil handeln schnell und richten sich auf andere Menschen aus. Die Ideen der Zweiten aus der Montagsrunde entstehen beim Reden, kaum am Schreibtisch. i-geprägte Menschen denken laut, und ein zögerndes Team haben sie in wenigen Minuten für eine Sache gewonnen. Ihre stille Annahme dabei: „Die meisten kommen mit Improvisieren gut zurecht.“ Für sie selbst stimmt das, für die halbe Runde nicht. Deshalb wirken sie unter Druck sprunghaft, und Details bleiben liegen. Sie brauchen Raum, ehrliche Anerkennung und jemanden, der Vereinbarungen schriftlich festhält. Man erkennt sie an lebendigen Erzählungen, vielen Kontakten und vollen Kalendern. Mehr dazu im Porträt Der DiSG® i-Typ im Detail.

S wie stetig: Wer zustimmt und später fragt

Menschen mit stetigem Stil gehen bedacht vor und richten sich auf andere Menschen aus. Beim Dritten aus der Montagsrunde ist das Wichtigste das, was Sie nicht sehen. Er trägt die Entscheidung scheinbar mit; seine Frage kommt später, im kleinen Rahmen, wenn überhaupt. S-geprägte Menschen halten Teams zusammen und sagen selten offen Nein. Die teuerste Verwechslung im Umgang mit ihnen: Ruhe als Zustimmung zu lesen. Was diesen Stil oft leise steuert: „Ich darf niemanden vor den Kopf stoßen.“ Wer Vorlauf gibt und Bedenken ausdrücklich einlädt, bekommt eine Rückmeldung, auf die Verlass ist, weil sie erst kommt, wenn sie durchdacht ist. Typisch: lässt ausreden, fragt nach, liefert konstant und macht kein Aufheben davon. Mehr dazu im Porträt Der DiSG® S-Typ im Detail.

G wie gewissenhaft: Wer nach der Grundlage fragt

Menschen mit gewissenhaftem Stil gehen bedacht vor und richten sich auf Aufgaben und Qualität aus. Die vierte Reaktion in der Montagsrunde war eine Frage, und das ist typisch: „Worauf stützt sich das?“ G-geprägte Menschen prüfen Fakten und stellen an sich selbst hohe Ansprüche; überzeugen lassen sie sich eher von Daten als von Begeisterung. Die Sorge, die oft mitläuft: „Ein Fehler, und meine Glaubwürdigkeit ist dahin.“ Sie erklärt die Gründlichkeit, und sie erklärt, warum unter Druck aus Sorgfalt Detailversessenheit wird. Belastbare Unterlagen, Zeit zum Prüfen und Fragen zur Sache statt Druck auf die Person: So arbeitet es sich mit diesem Stil am leichtesten. Zu erkennen an präzisen Nachfragen und gut vorbereiteten Unterlagen. Mehr dazu im Porträt Der DiSG® G-Typ im Detail.

Kapitel 4 von 6Ansprache

Wie passen Sie Ihre Ansprache an, ohne zu etikettieren?

Mit drei Schritten, die beim Beobachten beginnen: Verhalten wahrnehmen, eine Vermutung bilden, die eigene Ansprache anpassen. Für eine Führungskraft zählt das vor allem dort, wo dieselbe Botschaft viele Menschen erreichen muss: bei Aufträgen, Veränderungen und Feedback.

Erstens: Verhalten beobachten, entlang der zwei Fragen aus dem Modell. Entscheidet diese Person schnell oder abwägend? Redet sie eher über Aufgaben oder über Menschen? Beides lässt sich in jedem Meeting beantworten, ganz ohne Fragebogen.

Zweitens: eine Vermutung bilden, keine Diagnose. „Sie könnte S-geprägt sein“ ist eine Arbeitsannahme, die das Gegenüber jederzeit korrigieren darf. Dabei gilt: Beobachten Sie Verhalten, und unterstellen Sie keine Motive. Aus „er antwortet knapp“ folgt nicht „er will mich loswerden“. Es folgt nur, dass knappe Antworten sein Tempo sind.

Drittens: die eigene Ansprache anpassen, in der Form und nicht im Inhalt. Dieselbe Bitte um eine Entscheidung klingt für den D-geprägten Kollegen aus der Montagsrunde so: „Zwei Optionen, meine Empfehlung ist B, ich brauche Ihr Okay bis Freitag.“ Und für den stillen Dritten so: „Ich schicke Ihnen die Unterlagen heute, lassen Sie es sacken, wir sprechen Donnerstag darüber.“ Der Inhalt ist derselbe. Wie er ankommt, ist trotzdem sehr verschieden.

Üben lassen sich die drei Schritte ab der nächsten Besprechung. Genauer werden sie mit einem Profil, weil dann sichtbar wird, wie stark ein Stil ausgeprägt ist und mit welchem zweiten Stil er sich mischt.

Kapitel 6 von 6Ihr Typ

Wie finden Sie heraus, welcher DiSG®-Typ Sie sind?

Verlässlich mit dem Fragebogen von Everything DiSG®, einem Verhaltensprofil für die Zusammenarbeit. Sie füllen ihn in 10 bis 15 Minuten online aus, und er passt sich beim Ausfüllen Ihren Antworten an. Wiley, der Verlag, der Everything DiSG® herausgibt, hat die Messung an 50.646 Personen geprüft. Heraus kommt kein Etikett: Ihr Bericht zeigt Ihren Punkt im Kreis der vier Stile, wie stark Ihr Stil ausgeprägt ist, was Ihnen wichtig ist und wie Ihr Stil auf andere wirken kann.

Eine Selbsteinschätzung ohne Fragebogen liefert dagegen häufig ein verzerrtes Bild, denn Selbst- und Fremdwahrnehmung weichen regelmäßig deutlich voneinander ab. Auch das Profil zeigt zunächst, wie Sie sich selbst sehen. Wir von disgprofil.eu empfehlen deshalb, den Bericht in einem Auswertungsgespräch zu besprechen.

Karl bringt den Zweck des Profils auf einen Satz: „Ein Profil sagt nichts darüber, ob jemand gut ist. Es sagt, wie er gut ist.“ Für Sie als Führungskraft wird das im Team konkret. Füllen alle den Fragebogen aus, zeigt die Teamansicht alle Profile nebeneinander. Ein Vergleichsbericht legt Ihr Profil neben das eines Mitarbeiters und zeigt, worauf Sie beide in der Zusammenarbeit achten können. Wie Fragebogen und Auswertung Schritt für Schritt ablaufen, beschreibt der Beitrag über den Ablauf eines DiSG®-Profils.