Scheitern als Chance
In unserer Gesellschaft ist die Angst vor dem Scheitern groß. Leistung, so scheint es, hat einen höheren Stellenwert als der Mensch. Erfolg ist das Einzige, was zählt, Fehler hat man sich nicht zu leisten. Ist Scheitern aber tatsächlich so schlimm? Und wie gehen Führungskräfte und Manager mit dem Scheitern in ihrem Team um?
Scheitern gehört zu unserem Berufsleben und wir müssen mit Misserfolgen umgehen lernen. Aus Fehlern lernt man, heißt es. Und tatsächlich haben wir jedes Mal die Chance, Neues zu lernen und uns durch unsere Erfahrungen zu verbessern. Aber nicht jeder empfindet Scheitern gleich. Fragen Sie hunderte Leute, jeder wird Ihnen eine eigene Antwort darauf geben, was Scheitern für ihn/sie individuell bedeutet. Für soziale Mitarbeiter ist es beispielsweise ein Misserfolg, wenn sie es nicht zur Firmenweihnachtsfeier schaffen. Für introvertierte Mitarbeiter ist diese Tatsache wohl eher mit einem Erfolg gleichzusetzen.
Sie sehen: Jeder Mensch ist anders. Scheitern kann niemals pauschalisiert werden. Grundlegend ist dies ein wichtiges Wissen für Führungskräfte und Manager, aber wie können sie Ihre MitarbeiterInnen dahingehen besser verstehen?
Was Scheitern für jeden DiSG®-Stil bedeutet
Everything DiSG® bietet ihnen einen einfach verständlichen, aber effektiven Rahmen, um die verschiedenen Arbeitsstile und Persönlichkeiten Ihrer MitarbeiterInnen zu verstehen. Dies wird vor allem in Situationen des Misserfolgs relevant. Ich möchte Ihnen heute erklären, wie verschiedene Verhaltenstypen auf Scheitern reagieren:
- Der D-Stil ist der ergebnisorientierteste Stil, daher sind Fortschritte für sie geradezu selbstverständlich. Sie setzen sich ehrgeizige Ziele und Misserfolge stehen bei ihnen erstmal gar nicht auf dem Programm. Bei einem D-Stil kann ein Misserfolg daher einen Kontrollverlust in Verbindung mit Verletzlichkeit und Demütigung bedeuten. Wenn ein D-Stil mit seinem Misserfolg konfrontiert wird, reagiert er schnell und direkt, analysiert die Situation und hat bereits Lösungsvorschläge in petto. Ihr Fokus auf Ergebnisse und schnelles Handeln helfen Ihrem Team dabei, sich effizient und effektiv von den Fehlern zu erholen.
- Der i-Stil kann Misserfolg schnell persönlich nehmen. Auch er ist von großen, ehrgeizigen Zielen getrieben, auch wenn sich diese vor allem auf Neues und Innovatives konzentrieren. Aufgrund des Fokus für Zusammenarbeit und Begeisterung fürchtet der i-Stil einen persönlichen Statusverlust oder Ansehensverlust bei den KollegInnen, wenn er einen Misserfolg verzeichnen muss. Hinzu kommt, dass i-Persönlichkeiten auch den Misserfolg des ganzen Teams als ein persönliches Versagen empfinden können. Sie können dem i-Stil in dieser Situation mit Optimismus und kreativen Lösungen helfen. Vermitteln Sie ihm das Gefühl der Zusammenarbeit und dass neue Lösungen gefunden werden können.
- Der S-Stil orientiert sich an seinen KollegInnen und priorisiert die Gruppenharmonie. Der S-Stil fühlt sich tendenziell durch große, ehrgeizige Ziele gestresst – vor allem, wenn dies innerhalb einer kurzen Deadline passieren soll. Wenn ein Fehler auftritt, kann sich ein S-Stil Gedanken darüber machen, wie dieser Fehler von anderen wahrgenommen wird oder wie er sich negativ auf die Gruppendynamik auswirkt. Wenn er nach der Ursache des Scheiterns suchen, fragt er sich oft, was er persönlich zu diesem Misserfolg beigetragen hat. Um sich von einem Fehler zu erholen, ist es wichtig, das vorsichtige Tempo des S-Stils zu respektieren, einen Aktionsplan aufzustellen, der den Bedürfnissen aller gerecht wird, und ihm aufrichtig zu zeigen, wie wichtig es ist, das Problem zu lösen. Ihre Tendenz zur Unterstützung und zum Zuhören ist entscheidend für die Schaffung einer Teamkultur, die Misserfolge erfahren und daraus lernen kann.
- Beim G-Stil besteht eine starke Tendenz zum Perfektionismus. Während er sich an einer Herausforderung erfreuen kann, können riskante Ideen oder Entscheidungen, die mit unvollständigen Informationen getroffen wurden, enormen Stress verursachen. Scheitern unter diesen Umständen kann für ihn besonders schmerzhaft sein, da der G-Stil in erster Linie der gesamten Idee skeptisch gegenüber gestanden hat. Anstatt mutigere Entscheidungen zu treffen, wird er sich auf die vorhandene Zeit eines Projekts konzentrieren. Ist es zu einem Misserfolg gekommen, wird der G-Stil nicht vergessen, dass er sein Team bereits im Vorhinein davor gewarnt hat. Wie können Sie ihn nun unterstützen? Bieten Sie dem G-Stil Zeit und Raum für die Bearbeitung des Fehlers, teilen Sie Vorschläge mit ihm, die von Logik und Fakten unterstützt werden, und vermeiden Sie Floskeln, die unnötige Schuldgefühle hervorrufen können.
Sobald Führungskräfte und Manager akzeptiert haben, dass menschliches Versagen unmöglich immer zu verhindern ist, müssen sie erkennen, dass jede/r MitarbeiterIn mit dem Misserfolg anders umgehen wird. Gemeinsam wird dann im Team an Reflexion und neuen Lösungen gearbeitet. Everything DiSG® unterstützt sie hierbei, das WIR in Unternehmen zu entdecken und eine positive Feedbackkultur zu schaffen. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg dabei!
Hier schreibt DiSG® Mastertrainer Karl Kaiblinger über interessante Aspekte, Anwendungsgebiete und Erfolge des weltweit genutzen Persönlichkeitsprofils DiSG®.
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Ja, planen Sie die DiSG® Zertifizierung nach Ihren eigenen Vorstellungen. Wir bieten unsere Zertifizierungen in Präsenz, online oder auch gerne bei Ihnen vor Ort im Unternehmen an. Auch individuelle Einzeltermine sind auf Anfrage möglich.
Sie können Everything DiSG® bei Personalentscheidungen, im Recruiting, beim Onboarding oder zur Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiter*innen einsetzen. Da die Everything DiSG® Produktsuite Profile mit unterschiedlichen Schwerpunkten umfasst, können Sie mit Everything DiSG® effektiv Führungskräfte trainieren, Konflikte thematisieren und konstruktiv gestalten, oder Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln.
Sie holen sich mit der DiSG® Zertifizierung ein System für verschiedene Themen der Personalentwicklung und internen Teamkommunikation ins Haus. Lernen Sie sich, Ihr Team und Ihre Kund*innen besser kennen. Verbessern Sie das Unternehmensklima und sorgen Sie für bessere Kommunikation durch mehr Verständnis anderer DiSG® Stile.
Sie erhalten Ihren eigenen EPIC-Account und können DiSG® Profile eigenständig anlegen, versenden, und auswerten. Zudem kaufen Sie unsere DiSG® Produkte zu exklusiven Wholesalerpreisen ein.
Everything DiSG® verwendet ein adaptives Testverfahren, eine interaktive Selbsteinschätzung, bei der die Fragen basierend auf den vorherigen Antworten der Teilnehmer*innen individuell angepasst werden. Dadurch wird eine höhere Genauigkeit bei der Bestimmung des DiSG-Stils und der genauen Position des Punkts im Diagramm erreicht. Die Everything DiSG Profile sind daher um 25% präziser als ihre Vorgänger oder DiSG Profile von anderen Anbietern.
Bei Everything DiSG wird das Ergebnis mittels eines kreisförmigen Modells visualisiert. Das kreisförmige Diagramm bietet den Teilnehmenden eine einfache und intuitive Möglichkeit, ihren eigenen DiSG-Stil sowie die Beziehungen zwischen den verschiedenen Stilen zu erfassen. Anstelle von Zahlen auf vier Skalen wird nun ein Punkt verwendet, um darzustellen, wo sich eine Person im Everything DiSG Workplace-Diagramm befindet. Dieser Ansatz ermöglicht eine präzisere Darstellung des individuellen DiSG-Stils und der Position im Diagramm.
Durchschnittlich benötigen die Teilnehmenden 15-20 Minuten zum Ausfüllen des Everything DiSG® Online Assessments.
Everything DiSG ist vom wissenschaftlichen Verlag Wiley als Instrument zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen und der Effektivität am Arbeitsplatz konzipiert worden. Als solches ist das Programm für den Einsatz in einem Arbeitsumfeld gedacht. Die individuellen Techniken und Strategien aus dem DiSG-Profil können jedoch auch auf andere Umgebungen übertragen werden, solange man bedenkt, dass einige der Prinzipien möglicherweise nicht mit der Arbeitsumgebung übereinstimmen.
Einige Teilnehmer*innen geben an, dass ihre Einstellungen und Tendenzen bei der Arbeit anders sind als zu Hause. Die Forschung zeigt, dass dies nicht darauf zurückzuführen ist, dass die Teilnehmenden bei der Arbeit einen anderen DiSG-Stil als zu Hause haben. Vielmehr resultieren diese Unterschiede aus Verhaltensweisen, die die Teilnehmenden gelernt haben, in bestimmten Umgebungen oder mit bestimmten Personen zu verwenden, oder die in anderen Umgebungen möglicherweise nicht vollständig zum Ausdruck kommen.
Die Beurteilung der DiSG Ergebnisse werden zur Verbesserung der Kommunikation, zum Aufbau besserer Teambeziehungen, besserer Führungsarbeit und Konfliktmanagement eingesetzt. Bedenken Sie bitte: Alle DiSG-Stile sind gleich wertvoll, und die DiSG-Ergebnisse sagen nichts über den Erfolg in einer bestimmten Position voraus.
Keine Sorge, es gibt keine Möglichkeit, bei einem DiSG-Assessment durchzufallen. Wenn Sie jedoch versuchen, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, könnten Sie die Beurteilung ungültig machen. Das würde die Bewertung für die persönliche Entwicklung unbrauchbar machen. Wenn man den Teilnehmer*innen erklärt, wie die Bewertung verwendet wird, kann man ihnen die Angst vor der Bewertung nehmen. Wichtig ist: Jeder Stil ist gut, so wie er ist und hat seine eigenen Stärken.
Teilnehmer*innen beantworten eine Reihe von Fragen zu ihrem Verhalten und ihren Präferenzen im Online Assessment. Die Antworten werden danach analysiert, um herauszufinden, zu welchem der vier Verhaltenstypen sie am ehesten neigen. Zudem werden individuelle Stärken, Prioritäten, Motivatoren und Stressfaktoren ermittelt.
Die Everything DiSG Assessments werden von zertifizierten Trainer*innen über eine Online-Plattform, EPIC, abgewickelt. Über EPIC können Profile angelegt, verwaltet und bearbeitet werden. Wird ein Everything DiSG Assessment für eine*n Teilnehmer*in auf EPIC angelegt, erhält diese*r automatisch eine E-Mail mit den Zugangsdaten zum persönlichen Assessment. Über EPIC kann auch gesteuert werden, ob Ihre Teilnehmer*innen die Ergebnisse ihres Profils gleich nach Abschluss sehen können. Sobald das Assessment abgeschlossen ist, können über EPIC persönliche Profile, Vergleichsberichte, Moderatorenberichte und Gruppenberichte generiert werden.
Weitere Informationen, wie Sie mit EPIC arbeiten können, finden Sie hier.