Was Führungskräfte wissen sollten, um Ihr Team erfolgreich zu führen

Wahrscheinlich haben Sie im Laufe Ihrer Karriere auch schon einmal eine schlechte Führungskraft erlebt oder waren selbst eine neue, noch unerfahrene Führungskraft. In beiden Fällen wissen Sie, dass es eine Vielzahl von Fehlern gibt, die gemacht werden können. In der heutigen Geschäftswelt ist effektive Führung wichtiger denn je, da sie den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflusst. Im Folgenden betrachten wir die acht häufigsten Fehler, die Führungskräfte machen, und wie diese vermieden werden können.

Unklare Ziele und mangelnde Kommunikation der Führungskräfte

Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist, dass sie es versäumen, eine klare Vision und klare Geschäftsziele zu kommunizieren. Wenn Mitarbeiter*innen nicht genau wissen, worum es geht, was auf dem Spiel steht und wie Erfolg aussieht, können sie ihre Arbeit nicht effektiv an den Zielen des Unternehmens ausrichten. Eine klare und häufige Kommunikation der Unternehmensvision ist entscheidend. Der CEO sollte mitreißend und authentisch darüber sprechen können, wofür das Unternehmen steht, wohin es gehen soll und welche Werte es vertritt. Führungskräfte auf allen Ebenen müssen diese Botschaft verstärken und sicherstellen, dass ihre Teams sie verstehen und leben.

Fehlende Ausrichtung der individuellen Arbeit auf die Unternehmensziele

Ein weiterer häufiger Fehler ist, dass Führungskräfte es versäumen, den Mitarbeiter*innen klar aufzuzeigen, wie ihre individuelle Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Es reicht nicht aus, dass die Mitarbeiter*innen die Vision kennen; sie müssen auch wissen, wie sie den größten Beitrag dazu leisten können. Führungskräfte müssen die Vision auf eine gezielte Ebene herunterbrechen und ihren Teams verdeutlichen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt. Bei Leistungsbeurteilungen sollte der Beitrag zu den Unternehmenszielen im Fokus stehen.

Mitarbeiter*innen werden von Führungskräften nicht motiviert

Mitarbeiter*innen brauchen mehr als nur einen Gehaltsscheck, um motiviert zu sein. Ein häufiger Fehler von Führungskräften ist es, die Bedeutung von emotionaler Motivation und Zugehörigkeit zu unterschätzen. Menschen haben ein starkes Bedürfnis, sich gebraucht und wichtig zu fühlen. Führungskräfte sollten sich fragen, wie wichtig die Beiträge ihrer Mitarbeiter*innen sind und wie sie dieses Gefühl vermitteln können. Dazu gehört auch, die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, um Mitarbeiter*innen zu inspirieren, nützliches Feedback zu geben und Anerkennung auszusprechen.

Führungskräfte schaffen ein negatives Arbeitsumfeld

Das Arbeitsumfeld spielt eine entscheidende Rolle für die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen. Ein negativer Führungsstil, der wenig Wert auf ein positives Arbeitsumfeld legt, kann die Motivation und das Engagement erheblich beeinträchtigen. Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, das die gewünschten Verhaltensweisen und Werte fördert. Dies erfordert möglicherweise Anpassungen, da verschiedene Teams unterschiedliche Bedürfnisse und Werte haben. Ein positives Arbeitsumfeld, das auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen eingeht, ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg.

Führungskräfte bieten zu wenig Unterstützung und Ressourcen für die Mitarbeiter*innen

Ein weiterer häufiger Fehler besteht darin, dass Führungskräfte die benötigte Unterstützung und Ressourcen nicht bereitstellen. Wenn Mitarbeiter*innen das Gefühl haben, dass sie versagen, liegt das oft daran, dass ihnen die notwendigen Mittel fehlen, um erfolgreich zu sein. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Teams über die Ressourcen verfügen, die sie benötigen, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Außerdem sollten sie darauf achten, die Spielregeln klar zu kommunizieren und sich nicht zu oft zu ändern, damit die Mitarbeiter*innen nicht nach alten Regeln arbeiten.

Führungskräfte akzeptieren negatives Verhalten und schlechte Leistungen

Nichts demotiviert Mitarbeiter*innen mehr als die Toleranz von schlechtem Verhalten oder schlechten Leistungen. Wenn Führungskräfte es versäumen, unangemessenes Verhalten oder schlechte Leistung anzusprechen, entsteht schnell eine Kultur der Gleichgültigkeit. Es ist wichtig, dass Führungskräfte klare Erwartungen an Verhalten und Leistung setzen und diese auch durchsetzen. Dies schließt ein, dass Mitarbeiter*innen für ihre Arbeit und die Ergebnisse des Teams verantwortlich gemacht werden.

Führungskräfte praktizieren fehlende Wertschätzung und zu wenig Anerkennung

Einer der gravierendsten Fehler ist das Ignorieren oder Nicht-Würdigen der Mitarbeiter*innen. Führungskräfte sollten wissen, welche Art von Aufmerksamkeit und Anerkennung jede*r Mitarbeiter*in benötigt, um sich wertgeschätzt zu fühlen. Es reicht nicht aus, Wertschätzung allgemein auszudrücken; sie muss individuell und authentisch sein. Kleine Gesten der Wertschätzung können einen großen Unterschied machen und das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen erheblich steigern.

Mangelnde Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten

Der letzte häufige Fehler von Führungskräften ist das Versäumnis, kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Ohne solche Möglichkeiten kann schnell eine Qualifikationslücke entstehen, die schwer zu schließen ist. Führungskräfte sollten ihren Mitarbeiter*innen daher gezielt Schulungen, Mentoring-Programme und anspruchsvolle Aufgaben anbieten, um deren berufliche Entwicklung zu fördern. Eine Investition in die vorhandenen Humanressourcen ist oft effektiver und nachhaltiger als die Einstellung neuer Mitarbeiter*innen.

Fazit für Führungskräfte:

Effektive Führung erfordert Aufmerksamkeit, Kommunikation und das Verständnis der individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen. Indem Führungskräfte diese häufigen Fehler vermeiden, können sie nicht nur die Leistung und Zufriedenheit ihrer Teams steigern, sondern auch das langfristige Wachstum und den Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen. Führungskräfte, die sich kontinuierlich weiterentwickeln und auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter*innen eingehen, schaffen ein positives Arbeitsumfeld und fördern die individuelle und kollektive Leistung ihres Teams. Wenn Sie als Führungskraft Ihr Team optimal fördern und entwickeln möchten, sollten Sie nicht zögern, externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen, um Ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern und die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen besser zu verstehen.